经营目标：
长远目标：一流的产品，一流的管理，一流的服务，一流的效益
短期目标：夯实基础，规范管理，开拓创新，稳健发展

长远目标：中心意思是全力打造、创建一流企业。一流企业包含四个方面的要素：
产品、管理、服务和效益。适销对路的产品，完善规范的管理，优质人性的服务，
最大化的经济和社会效益，就是一流企业的全部内涵。
短期目标：公司2-3年内经营的主要理念。"夯实基础"就是要改善物业租赁服务，
确保出租率和租金按时回收率，使公司生存和发展有一个最基本的资金保障；"规
范管理"就是要建章立制，使公司各项管理纳入正规化、规范化的轨道；"开拓创新"
就是要充分利用公司现有技术和人才资源，并且准确把握市场需求，加快开发适
销对路产品，拓展市场空间；"稳健发展"就是要稳扎稳打，步步为营，逐步推进，
通过稳健的经营，求得企业健康的发展。

经营宗旨：
以物业为基础，以产品为支柱，实现利润最大化

相对稳定的物业租赁租金，是企业前期产品研发、市场拓展、经营管理的基础，
没有这个基础，公司这座大厦就只能是空中楼阁，而这座大厦要想牢固耸立，流
光溢彩，支柱肯定是产品。当公司科技含量极高且适销对路，配套成熟的产品问
世并进入良性循环，具备极强造血功能以后，那么稳定租金收入加高额的产品回
报就将达成我们经营企业的终极目标---利润最大化，实现社会、企业、员工、客
户多赢的局面。


管理方略：
人才为本，创新为源，以制治企，科学决策

尊重人才，最大程度地激发每个人才的潜能，为真正想干事创业的人才搭建平台
，是当今世界企业间竞争的根本；精益求精，不断改善，追求卓越，与时惧进是
企业永葆生机的动力源泉；以完善的、规范的规章制度来管理企业，做到制度面
前人人平等，有章可循、有章必依、执法必严、违章必究，杜绝企业管理的随意
化和人治；决策科学、民主是企业成败的关键，如果仅靠企业经营者个人的好恶
和一时的头脑发热来确定企业的重大经营决策，而不经过慎密调研，理性分析，
科学论证，民主商议，则有可能将企业导入死胡同甚至牵引企业坠入万丈深渊。
人才是根本，创新是动力，制度是手段，决策是灵魂，这就是天润公司的管理秘
诀。

企业精神：
诚信关爱，敬业学习，务实高效，合作进取

公司极力营造以下工作氛围，创建以下团队精神：

1、公司与员工间是一种契约关系但又超越这种契约关系，契约关系就要求双方
都应诚实、守信，按条约办事；超越契约关系就是双方都要珍惜共事的机缘，相
互间都能给予更多的理解、支持和关爱。员工与员工之间更应建立一个和谐的诚
信关爱关系，大家来自五湖四海，为了生存与发展走到一起，理应坦诚相待，团
结友爱，携手并进。

2、公司从上到下，每一个员工都热爱自己的工作，尊重自己的职业，并且都能
自觉自愿地不断通过多种渠道、方式加强学习，充实完善自己，在为公司发展作
出贡献的同时能够更大程度地实现自我的人生价值。

3、公司要求每一个员工都能以务实高效的作风来做好本职工作，不搞假、大、
空，不搞花架子，少说多做，看准了的事情、决定了的事情、自己职责范围内的
事情，就要高效、快速地去完成，因为商机往往转瞬即逝，任何拖泥带水、迟疑
延误都可能会使所有的付出变得毫无价值。

4、公司已经明确了各个岗位的工作职责，但在各司其职的同时，公司也提倡合
作精神，取长补短，相互补台而不要拆台。公司要求每一个员工都永远保持昂扬
的斗志，充沛的激情，不断地进取，每一个员工都应树立一个信念，在天润工作
，无功就是过，业绩才是硬道理，没有业绩就会被淘汰。